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在服装行业的激烈竞争中,拉夏贝尔曾无视多年来单店销售收入持续下滑的状态,依然坚持狂奔的扩张,高峰时期其门店数量上度逼近万家。上市后,拉夏贝尔业绩开始“变脸”,净利润连续下滑,门店数量随之回收。2018年底,拉夏贝尔旗下共有9269家门店,然而,截至2019年6月底,拉夏贝尔境内线下经营网点较2018年底净减2400余个。由此可见,拉夏贝尔上市前匪夷所思的扩张战略,更像是在用资本购买渠道,强行拉动其收入增长。

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当地蔗农对“保险+期货”的态度也在发生深刻变化,罗城县小长安镇民族村上施屯蔗农谢东城就是其中的代表。2018年,在白糖“保险+期货”县域全覆盖试点项目之下,谢东城种植的55亩甘蔗获得了3700元赔付,尝到“甜头”之后,今年,谢东城将挖果地改种甘蔗,新增种秋植蔗130多亩,像谢东城一样,上施屯不少村民也由挖果、挖药材、挖桉树改种甘蔗。当地对于保险也有了更多的认知:保险就是我们头上的一把“保护伞”,谢东城说,“有了‘保险’,霜冻、洪水、旱灾都不怕了,这样的好政策让我想起了以前政府取消农业税。”

WeWork母公司We Co。不得不推迟IPO。造成这一状况的原因,除了该公司的经营模式之外,还有其联合创始人兼首席执行官亚当·诺依曼的作为不当。自该公司2010成立至今,亚当·诺依曼购买了多处豪宅,并将其中部分反租给WeWork,而且还组建了对该公司最高管理人的更多控制权的架构。如今以软银为代表的公司董事会正在努力解决这一问题,WeWork还计划在2019年年底之前上市。

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